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台北市長當選人柯文哲推出「自己的局長自己選」，全國第一個民選局長，在爭議聲中誕生，讓「酷吏」柯Ｐ嘗到跌跌撞撞的滋味。不過這位白袍市長創新的勇氣，應給予肯定，盼為台灣政治帶來活水。

班服設計理念雖佳，但無法提出具體執行細節與配套，制度該怎麼設計？法源依據？網路投票能代表全民嗎？I-Voting加上遴選，可說是「團體制服製衣廠新上加新」，爭論終於如沸水般滾燙。

I-Voting，是柯文哲第一個政見，政務官任免、局長年終考核及工作服政策預算編列，都適用。用意是想開出一個窗口，讓更多民意進入，落實「全民當市長」理念。

勞動局長遴選最大爭議就是遴選委員會成員。外界與工運人士很早就提醒柯辦，但班服柯辦因選前沒有太多資源作談判籌碼，只能盡量搶救，無法真正解決問題。雖然柯辦設了三道防火牆（開放網路直播、備選人切結書圍裙製作、超長評分制度），過程爭議不斷。

I-Voting活動T恤製作的執行困難與隨之而來的爭議，原本柯想推出五個局處I-Voting，最後只能推出勞動局長。勞動局長遴選爭議不斷，傳出柯辦一度想放棄，但最後還是在跌撞與罵聲中完成第一次實驗。

跨出第一步是最困難的，儘管這一步跨得並不漂亮，但總是踏上創新之路，光這點就值得鼓團體服 工作服掌。接下來的第二步、第三步，柯文哲要傾聽民意隨時修正，市民也會睜大雙眼期待更完善的新政來臨。